民營地板企業實現逆境發展的根本出路

民營企業是保持我國經濟平穩較快發展的重要力量。在浙江省，民營地板企業創造了70%以上的生產總值、60%以上的稅收、70%以上的外貿出口、90%以上的新增就業崗位。國際金融危機蔓延、國內經濟周期性調整以及企業自身素質、結構性矛盾等多重因素疊加，使我國民營企業發展遇到不小困難。浙江省民營企業同樣面臨嚴峻考驗。

民營企業發展面臨困難

從國際環境看，浙江省外貿依存度高達68.3%，其中一般貿易占到八成，一旦碰上國際市場不景氣，經濟發展就會受到較大影響。加之國際金融危機導致美元匯率大幅波動，使許多民營企業出口減少或無利可圖。

從國內環境看，浙江省處在人均GDP向8000美元乃至10000美元邁進的階段，在較高基數上繼續保持高增長難度較大。浙江省中小企業、輕紡等加工型產業比重較大，受惠于擴大基礎設施投資政策的程度相對較小。2007年以來，原材料和初級產品價格持續大幅波動，對企業生產經營活動帶來不利影響，特別是對規模較小、實力相對較弱的民營企業造成較大沖擊。由于市場萎縮、訂單不足、庫存增加，不少民營企業陷入困境。同時，中小民營企業融資不暢一直沒有根本緩解。受國際金融危機影響，浙江省許多民營企業遭遇資金瓶頸。

浙江省一些民營企業經營困難的深層原因主要在于：一是不注重轉型。抗風險能力差的民營企業往往缺乏合理的公司治理結構，家族管理特征明顯，企業決策缺乏約束性，影響了企業決策的科學性。很多民營企業對主業不專注，股市向好時普遍不惜重金炒股，虧損后又遇上金融危機，造成資金鏈斷裂。二是不注重升級。主要表現在不注重研發投入、不注重市場拓展、不注重品牌建設、不注重員工培訓等。

以轉型升級求發展

對民營企業來說，解決發展面臨的矛盾和問題，應對國際金融危機帶來的壓力和挑戰，根本出路在于積極推進企業轉型升級。

由股權封閉向股權開放轉變，由粗放管理向現代管理轉變。浙江省民營企業大多屬于家庭、家族制，股權結構單一、封閉，社會化程度偏低，制約了企業進一步發展。應開放股權，逐漸向混合型產權結構轉變。同時，推進粗放管理向現代管理轉變。

由第二產業帶動向二、三產業聯動轉變，由產業低端向產業高端轉移。民營企業應改變粗放的經營模式，不能再走高消耗、高污染、低水平重復建設的路子，而要集中力量研發新技術、新產品，實現由第二產業帶動向二、三產業聯動轉變，由產業低端向產業高端轉移。

由獨善其身向協作配套轉變。能夠在國際金融危機中生存發展的企業，大都善于突破傳統經營理念、創新經營方式，如開展虛擬經營、聯合聯營、抱團發展等。面對新的形勢，相關企業應實行戰略聯合，合理配置生產要素，充分發揮協作配套效能，實現各方共同發展。

積極推進國際化發展。2008年特別是2009年年初以來，浙江省一些民營企業面對不利的經濟形勢，積極進取，通過在海外投資設廠、開設專賣店、收并購國際品牌等方式，加快進入國際市場步伐。應堅持探索國際化發展之路，充分利用兩個市場、兩種資源，開拓更廣闊的發展空間。

提升企業核心競爭力。以往民營企業大多以貼牌加工為主，附加值低；企業創新能力弱，缺乏具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，導致在產品定價上沒有話語權，品牌建設沒有專屬權，嚴重削弱了企業核心競爭力。民營企業應不斷提高自主創新能力，從做產品提升為做標準，參與國際商業規則制定，逐步增強發展的前瞻性和主動性，提升企業核心競爭力。