中國燈飾照明行業將進入品牌資源整合階段

品牌是企業最珍貴的資源，企業主一定要細心呵護、用心使用這一資源，充分發揮品牌資源的效用，利用品牌進行企業內整合和外整合，規范企業管理，實現企業發展。

而企業發展品牌的最終目的，就是實現品牌價值的最大化。中國照明企業經歷了產品資源整合、渠道資源整合之后，將進入品牌資源整合階段。雷士照明聯手家居行業巨頭打造“冠軍聯盟”，就是進行品牌資源整合的最好例證。

品牌資源整合務必把握企業內部產品管理和外部渠道管理，因為這兩者是品牌發展的基礎，只有做好這內外兩件大事，才能使企業品牌資源整合暢通無阻，品牌價值進一步提升。

中山市奇輝照明電器有限公司總經理 王小初

——“釀造”出好品牌才能掌握話語權

經歷了二十多年的發展后，古鎮的照明燈飾企業遭遇了生存的門檻。要跨過這道門檻只能通過經營策略的轉變，從純加工贏利轉向利潤更大、市場容量日漸巨大的國內終端市場來，那就是創造自主品牌。

佛山市朗士照明有限公司董事長　謝倫華

——好品牌定會拉動燈飾產品的銷售

好品牌之所以稱為好品牌，就一定有好的銷售來支撐。雖然好的銷售未必就是好品牌，如目前國內市場就有一大批低端的照明產品占據著大部分的照明市場份額。但好的品牌卻一定能拉動銷售。

浙江松本電器有限公司總經理　朱才福

——電工品牌發展潛力在三四級市場

在新的農村、新的鄉鎮、新的縣城發展的同時，電工產品作為建筑的附屬產品一定會有巨大的成長空間，這個時候誰還沒有注意到三、四級市場的潛力，誰就注定會被市場發展的巨大潮流所遺棄。